Разработка и интеграция цифровых сотрудников

Анализирует ваши процессы и определяет стратегию внедрения

• Помогает коммуницировать с вендором по условиям
• Описывает процессы внедрения   

• Создает роботов, пользуясь средой вендора 

• Контролирует процесс внедрения, проводит тестирования  

• Осуществляет интеграции, которых нет «из коробки» 

• Осуществляет поддержку решения

• Создает среду для разработки роботов и обогащает ее технологиями
• Создает платформу и окружение для управления роботами
• Создает маркетплейсы (магазины модулей для роботов)
• Создает интеграции для типовых взаимодействий роботов с другими платформами и ПО

Этапы Роботизированной Автоматизации Процессов.

Обследование и Формализация.

Бизнес-аналитик iiii Tech выясняет все подробности о том, как процесс устроен сейчас. Действительно ли использование RPA актуально и выгодно для этого конкретного случая. Фиксирует все этапы процесса, описывает его, формируя техническое задание. Заказчик согласовывает техническое задание.

Этап разработки и тестирования.

• Разработчики оценивают, сколько времени потребуется для реализации процесса. 

• Команда разработки подключается к инфраструктуре заказчика, разворачивает необходимое ПО, создаёт робота.

• Тестирование робота разработчиками.

• Тестирование робота заказчиком. Внесение корректировок, при необходимости.

• Передача решения в использование.

Этап поддержки.

Сопровождаем, контролируем робота, следим за обновлениями, вносим корректировки по мере необходимости. Как правило, наше сотрудничество с заказчиком продолжается – автоматизируем и масштабируем другие процессы.

Стоимость проектов RPA обычно начинается от нескольких сотен тысяч рублей.

Точная стоимость устанавливается после обследования процесса и зависит от сложности и масштабности проекта.

Роботизированная автоматизация процессов помогает компаниям экономить до 90% времени своих сотрудников, повышая операционную эффективность и снижая расходы.

Цифровые сотрудники могут понимать сложные рабочие процессы, и выполнять ряд запрограммированных действий в десятки раз быстрее, чем обычный сотрудник.

RPA — это быстро-растущая отрасль, широко используемая финансовыми, бухгалтерскими, операционными и технологическими группами.

Чем RPA может помочь бизнесу, вне зависимости от отрасли?

1. 1. Сделать процессы более эффективными

Управление данными– задача, которая требует больше, чем возможности человека. С помощью RPA можно работать с любыми объемами данных. Задачи будут выполняться быстро и безошибочно.

1. 2. Облегчить работу сотрудникам

Сотрудники могут быстро и легко получить доступ к необходимой им информации. Командам становится легче сотрудничать и эффективно выполнять свою работу. Роботы призваны снимать рутинные задачи, что позволяет сотрудникам использовать свои навыки и знания для интеллектуальных задач. Это приносит больше пользы для бизнеса.

1. 3. Сэкономить деньги и заработать больше

RPA помогает сокращать расходы на ФОТ, а также минимизировать репутационные риски, связанные с человеческими ошибками.

RPA — полезный инструмент и найти ему применение можно практически в любом отделе, независимо от отрасли. Экономьте время, улучшайте ваши процессы и повышайте качество работы ваших сотрудников, не задумываясь о рутине.