ЗАКАЗЧИК:
FMCG компания (90 000 пользователей)
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА:
9 месяцев (активная фаза)
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ ДО СТАРТА ПРОЕКТА:
Заказчик сильно интегрирован с головной организацией с т.з. инфраструктуры, бизнес приложений, процессов и управления.
Все ИТ сервисы предоставляются централизованно, глобальными поставщиками.
ЗАДАЧА:
Провести проект технического отделения от головной организации и взять на поддержку ИТ сервисы. Выделить российский ИТ в отдельный, независимый ландшафт, не прерывая бизнеса компании.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РЕШЕНИЯ (ОБЛАСТИ):
· Облачные сервисы Microsoft (M365)
· Identity Provider
o Azure Active Directory
o Active Directory
o Keycloak
· Серверная инфраструктура on-premise, и виртуальные машины, включая ОС и компоненты
· Решения по
o Резервному копированию
o Патчингу
o Мониторингу
· Virtual Desktop Infrastructure (VDI)
БЫЛО СДЕЛАНО:
Составлен план проекта по локализации ИТ инфраструктуры, включая ключевые инфраструктурные сервисы, подпроект по миграции бизнес-приложений в новый домен, под-проект миграции пользователей, рабочих станций и серверов в новый домен. План по переходу на отдельный инстанс M365, включая «гибридизацию» IDP и почтового сервиса.
Осуществлена подготовка, и конфигурация ИТ инфраструктуры, реализованы проекты миграции бизнес-приложений, пользователей, рабочих станций и серверов.
РЕЗУЛЬТАТ:
Через 9 месяцев с начала активной фазы проекта, инфраструктуры заказчика выделена в независимый сегмент, бизнес-приложения переведены на новую инфраструктуру, а также пользователи, рабочие станции и сервера. Все миграции реализованы без остановки бизнеса заказчика.
