ЗАКАЗЧИК:
российская телекоммуникационная компания, федеральный оператор беспроводной связи
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА:
2016 год – по настоящее время
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ ДО СТАРТА ПРОЕКТА:
У заказчика есть свое тестирование. Поиск новой команды для участия в существующем процессе тестирования.
ЗАДАЧА:
Участвовать в улучшении процесса тестирования заказчика, взаимодействие с другими подрядчиками заказчика в рамках тестирования релиза.
ТЕСТИРУЕМЫЕ РЕШЕНИЯ:
Биллинг; CRM; Платежные шлюзы; Публичный портал для абонентов; Личные кабинеты дилеров, абонентов физических и юридических лиц; интеграция с внешними системами; Мобильные приложения (iOS, Android), всего свыше 200 систем ИТ – ландшафта заказчика.
БЫЛО СДЕЛАНО:
Под требования заказчика собрана команда тестирования из 12 специалистов, включая test-lead. Обучение до момента полностью самостоятельного тестирования решения у команды – 1 месяц. Совместно с заказчиком сформирована система отчетности по тестированию, включая паспорт качества по результатам тестирования. Команда полностью работает в существующих процессах тестирования заказчика и использует инструментарий заказчика, но под полным управлением test lead Форайз.
ТИПЫ ТЕСТИРОВАНИЯ:
Команда занимается следующими типами тестирования: Модульное тестирование, Функциональное тестирование, Интеграционное тестирование, Приемочное тестирование, E2E тестирование, Регрессионное тестирование, тестирование мобильных приложений.
РЕЗУЛЬТАТ:
На «вход» команда тестирования Форайз получает релиз для тестирования, после прохождения тестирования отдает протестированный релиз, который подтверждает паспортом качества. Отсутствие дефектов в коммерческом продукте. Рекомендации к запуску и эксплуатации ПО.
